不拿錢最大？

以下這篇評論文章，我是認同無法再多。

在民間組織工作多年，這樣的體認尤其深刻。因為民間組織的許多成員多數都屬於無給職的義務奉獻工作，所以部分的人經常會出現一種“傲慢”的態度，對權力的傲慢、對工作人員的傲慢。有時候是不經意，有時候卻讓人無法恭維。 這樣的人能力通常都不差，卻喜歡將權力無線上綱，破壞組織制度的建立，也無法獲得他人的尊重。

我認為其中的關鍵在“無私”。

是否曾經想過義務奉獻的初衷？是否想過受人敬重的因素？無他，在於沒有私心、有容乃大。曾經試著去讓這些人感受我的認知，但是效果似乎不大。因此除了持續感化不拿錢的人，同時也告訴自己千萬別變成跟他們一樣啊！


【文化評論】不拿錢最大？ 戳破文化圈無給職迷思

記者趙靜瑜／特稿

不拿錢真的最大嗎？沒拿錢真的清高嗎？

上任年餘的台北市立國樂團團長鍾耀光，希望改革國樂團，但是攤開國樂團樂季，不是演出自己作品，就是自己指揮，引起外界鍾耀光「藝術」、「行政」一把抓的自肥疑問。鍾耀光的解釋是，他指揮跟演出自己作品都沒有另外拿錢，「我必須保證樂團的演出有一定品質。」

這不禁讓人想起馬勒在1906年還擔任維也納國立歌劇院藝術總監之時，樂團不滿馬勒獨裁，團員對外狠狠發言，馬勒是受雇來歌劇院當總監，「不是在這裡推銷他自己的作品。」隔年馬勒走人。百年殷鑑不遠，但可以確定的是，不管有沒有拿錢，「一團之長」是要為該團建立長遠發展制度，不是為自己開方便之門。

另一個不拿錢的則是鋼琴家陳郁秀，目前是國立中正文化中心董事長，在國立中正文化中心設置條例第14條明定：「本中心董事長、董事及監察人均為無給職。」不支薪的陳郁秀做的卻是每個月領高薪的藝術總監的工作，中心內大小組室開會都有董事長的身影，就連中心內單一節目的記者會，董事長拍照留存頻率之高，讓藝術總監劉瓊淑只能在中心出版的《表演藝術雜誌》七月號抒發個人生命，和心靈成長歷程。

事實上，此點早已違反中心設置條例第8條「董事長綜理董事會業務」的制度，陳郁秀已經深入中心本身的實際業務執行面，讓國立中正文化中心成為一人掌權的集權發展，中心內部員工私下表示這種管理「很畸形」，「有專業也不敢說真話」。原本中心設置成為行政法人機關，就是要建立永續經營的制度，現在卻變成「人治」，制度只存在於國立中正文化中心的虛擬網頁中，不在主其事者的認知當中。董事會中的監察機制沒有作用，監督機關教育部有沒有「監督」失職，不言可喻。

有機會在公資源部門服務，主其事者卻漠視制度，沒有拿的是錢，但是從權力無限上綱獲得了額外的補償，陳、鍾二人都是文化界難得一見的行政奇才，更沒有理由在任內漠視體制，成為阻擋制度建立的大石頭，不要再拿「沒拿錢」當理由了。